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做好住房公积金财务分析的一点体会
发布日期: 2015-03-06  访问量:  信息来源:
 
 

做好住房公积金财务分析的一点体会

 

 扬州市住房公积金管理中心江都分中心     张柳

 

财务分析是住房公积金管理工作的一项基础性工作,在住房公积金整个系统中属于决策支持系统,住房公积金工作要有效、健康地开展,财务分析能够提供有力支撑。因为通过财务分析,可以真实反映本中心管理现状和资金运行质态,同时可以看到管理工作中存在的问题,为中心领导总揽全局工作,改善领导方式,克服薄弱环节提供决策依据。近几年来,我中心领导十分重视财务分析工作,把财务分析作为开展住房公积金管理工作的主要抓手,督促财务人员按月度、季度、年度搜集与决策有关的各种财务信息,运用比较分析的方法,结合其他业务指标,认真地加以分析和解释,以指导面上的工作。一份真实客观的财务分析报告,需要财务人员的辛勤劳动和严谨的工作态度。

经过这几年的实践,我们也确实看到通过财务分析对住房公积金管理工作的启示作用。例如,我中心201419月与201319月各项主要财务指标相比:1、归集金额,201419月归集公积金3.95亿元,比去年同期增长1644%2、个人贷款,201419月发放个贷734户,金额2.21亿元,比去年同期分别下降711%70.5%3、公积金提取,201419月个人提取公积金19亿元,比去年同期多提取3243万元。4、逾期贷款,201419月发生两笔,去年同期为0,上升200%5、扩面人数,201419月新增开户5842人,比去年同期减少359人,其他指标不再罗列。辩证地来看上面的数字,我们可以得出如下结论:1公积金累积在扩张。由于我中心自始至终把归集作为牛鼻子,分中心领导和各科室负责人分片分镇包干负责归集扩面工作,积极宣传住房公积金政策,维护广大职工的合法权利,使住房公积金累积呈梯形上升。累计归集27.45亿元,归集余额达14.52亿元,为公积金使用提供了充足的资金来源。2个贷下降预示房地产减弱。由于国家宏观经济形势的调控,除了刚性需求外,人们多买住房,投资炒房的热情变得更加理智。目前各地出台了新的房地产政策措施,房地产市场回暖有待观察。问题是,个贷减少造成公积金资金的沉淀,不利于公积金保值增值的要求,需要另辟蹊径实现公积金的效益化。3提取增加体现人性化管理要求。省、市相关职能部门根据住房公积金管理政策和本地实际,解决缴存住房公积金职工自身实际困难(重病、房租)等等,放宽了住房公积金提取条件,这样做既解决了职工当前面临的实际困难,又体现了住房公积金管理人性化理念。4逾期贷款增加表明存在个贷风险。今年发生两笔逾期贷款,在催缴不能达到还贷的情况下,己通过司法途径加以解决,也为我们敲响个贷风险的警钟。逾期贷款除了贷款人因家庭、个人因素外,还有受经济环境所致。不少企业开工不足或亏损严重,职工收入在减少,还贷能力必然受到影响。

针对财务分析反映出的问题,我中心取相应的措施,继续把归集和扩面作为牛鼻子,抓紧落实以区政府办名义下发的(关于加快推进我区2014年度住房公积金制度扩面工作的实施意见),制度扩面5000人纳入区委、区政府为民办实事之中,切实增强行政推动力。创新归集扩面方式。经区政府同意,将乡镇民(私)营企业住房公积金归集扩面工作纳入各镇劳保所工作职能范围,实行各镇政府一把手负责制,逐步形成覆盖全区的住房公积金扩面工作整体网络。加大行政执法力度。截止9月底,我中心共向红人实业,锦润国际等11家企业送达了(住房公积金缴存登记通知书),对其中5家送达了(住房公积金责令限期缴存通知书)并制作了调查笔录,开展梯次式催建执法。目前,己有4家企业为近200名职工开户缴存。掌控住房公积金使用“闸口”,保证资金流入顺畅,流出安全。在方便职工贷款、发挥惠民效能的同时,加强个贷信用程度的审查,并根据资金流量和房地产现状,及时调整和优化结余资金配置,安排三个月、六个月、一年以上定期存款,实现住房公积金增值收益最大化。

如何做好住房公积金财务分析,个人认为必须做到:一是要有全局观念。熟悉住房公积金管理政策,不断了解省、市针对新情况出台的相关措施,掌握本中心工作情况,知道兄弟单位所处的位置,只有这样,财务分析才能具有政策性,客观性和预测性。二是应当层次分明。财务分析既要反映本中心的各项工作,又要有所侧重,重点要放在揭露问题,分析原因,提出合理化建议。三是力求数字真实。财务分析需要各种数字加以佐证,这些数字必须是通过各委托银行对帐,财务反复核实的有效数字,应当运用这些数字对中心相关工作加以说明和解释。同时,在做财务分析时,切忌就数字论数字,摆不出具体情况,说不清影响月、季、年度同期差异因素,这样的财务分析报告效果也许是大打折扣。四是衔接上下指标。下级住房公积金分中心受上级住房公积金中心的领导,各项业务指标都会以文件的形式下达到各分中心,并以此作为考核的依据。因此,做财务分析时,要紧扣本中心年度完成指标,对比本期完成情况,有一是一,不能报喜不报忧,让上级领导看到下级完成任务的实际状况。